TNFD 建議組織在進行 LEAP 評估時考慮哪兩個引導問題？

LEAP由定位(Locate)、評估(Evaluate)、評鑑(Assess)、準備(Prepare)四階段組成,在正式進入四階段之前,TNFD建議先做範疇界定,並提出兩個引導問題:一是發展工作假設,先就組織可能的自然相關依賴、衝擊、風險與機會形成初步判斷;二是協調目標和資源,確認評估目的與可投入的人力、時間及預算相稱,藉此聚焦重點、避免失焦或量能不足,故選 (A)。(B) 評估成本和預算、(C) 團隊的內外部人力組成、(D) 知識和數據的可能來源,雖是實務上會遇到的考量,但並非TNFD明列的兩個引導問題。