面對風險問題的態度，下列何者錯誤？

權責相符是風險管理的起點:職位愈高、能調度的資源與決策權愈大,一旦出事造成的損害也愈大,對高階主管的要求本來就該比基層員工嚴格。(B)拿最高且完全相同的單一標準衡量所有人,等於抹平組織內部的權責差異,基層被課以扛不起的責任,主管反而躲在同一把尺後面,課責機制形同虛設。(A)主管責任大於部屬,正是權責相符的直接推論;(C)不可忽略成員的權責差異,與(A)互為表裡;(D)區分出資的所有者與被雇用的員工,是因為所有者承擔剩餘損失、員工負執行與忠實義務,兩者承擔的風險性質不同,標準自然要分開設定。