有關家族辦公室經營計畫，主要是在設計家族辦公室之階段所制定，此階段的最終目的為何？

家族辦公室的建置通常分成評估、設計、建立與營運幾個階段。設計階段要做的，是把前一階段確認的家族需求、治理原則與服務範圍，轉換成可以執行的藍圖，包括組織架構、人員配置、預算規模、資訊系統與委外安排，最後彙整成一份完整的經營計畫，作為實際籌設的施工圖，故(A)正確。(B)家族辦公室究竟定位為成本中心或利潤中心，屬於更前端的策略定位問題，是設計的前提而不是最終產出。(C)風險管理措施只是經營計畫的其中一個組成部分，無法涵蓋整份計畫的目的。(D)成本節省是評估外包時的考量之一，把它當成設計階段的最終目的，顯然本末倒置。