有關利潤中心管理，下列何者可做為績效衡量指標？

利潤中心的主管同時掌握收入與成本的決策權,但對總部分攤來的費用與資本支出無從置喙,因此績效衡量要看 (A) 可控制利益——該中心創造的收入減去其可控制成本,才能公允評價主管的努力,不會讓他為不可控的分攤費用背鍋。(B) 可控制成本只有支出面,是成本中心的衡量重點,用在利潤中心會鼓勵單位一味省錢而不衝業績。(C) 營業收入只看進帳,適合收入中心,無法反映為了衝量而付出的代價。(D) 沉沒成本是已經發生且無法回收的支出,對未來決策毫無影響,任何責任中心的績效評估都不該把它納進來。